第八十章 收购联发科

蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。

然而命运总是充满了变化，在1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及i设计，原有的i设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门**创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。

最初，蔡明介选择切入d－r芯片市场，充分发挥宝岛厂商降低成本的竞争优势，把d－r芯片从原来的三颗整合成两颗，再缩减至只剩一颗，倍速不断提升，但价格不断降低，结果联发科技的产品占有率不断提升，进而成为市场占有率超过一半以上的主导者。

联发科的成功有两点，一个就是走廉价路线，再有一个就是创新发展。

可以说有了这两条，不成功老天是瞎眼了。

李彩云从彭城离开之后，并没有直接去宝岛，而是去了香江。

因为还有很多前期的准备还没有做，首先最基本的资料调查一关还没有做到完整验证。

想要收购一家公司非常的困难，特别是正在发展势头上的科技公司。

陈宇要收购联发科的主要原因就是因为要节省时间，如果收购在1998年之前没有完成，陈宇将不会再坚持收购联发科，而是选择重新成立一家新的科技公司。

时间不等人，陈宇必须节省时间，没有其他的选择。

联发科的老总是蔡明介是一个高级i技术工程师，在经营运营商也有着相当强大的天赋。

当年，念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到宝岛的报纸刊登的一则新闻，说宝岛的工研院有一个项目计划，要找人到美国r受训。而蔡明介则很幸运地被分配在i设计那一组，成为其中5位专攻i设计的工程师之一。这一切都为后面的发展奠定了基础。

紧接着蔡明介在r受训完之后，自然而然的在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发i产品。

此时就不得不说蔡明介这个人的实在是一个天才，有着商业天赋的天才，天才和普通区别就在一线之间。那就是寻找新的突发点，找到新的发现。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的;其次，i的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。

能够成一只从事工程师行业发现产品只有销售出去才是有价值这一点就足以说明一切。