第二百六十九章 心有多大

可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。

所以最有意思的，是他们谁都不知道，他们俩还有一个极为相似的算账习惯。

就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。

他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。

反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。

否则就会感到一种精神的焦虑。

甚至他们都非常善于发现下属的优点和才干。

很愿意给下属更多的机会，更多的启发，以帮助他们展现才华、创造价值。

这就是他们身为领导人最大的魅力。

为此，才会牢牢的吸引了许多忠心的下属围绕着他们，心甘情愿为他们效犬马之劳。

同时，另一方面，对于如何维护公司的利益，宁卫民和宋华桂也有着强烈共识。

总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。

真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。

他们才能用极富人性化的处事方式，把“PC”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。

但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。

在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。

他们绝不会为了个人私利，而做出有损公司利益的事。

对于皮尔·卡顿给予的机会，他们也相当珍惜和感激。

这不但是因为他们懂得感恩，有“食人之禄，忠人之事”的职业操守。

也因为他们都明白一个道理。

人有能力是一回事，有没有能够施展能力的舞台又是另一回事。